Mange ejerledere og direktører står alene med de vigtigste beslutninger i virksomheden. Når virksomheden vokser, eller når der skal træffes strategiske valg, kan det derfor være værdifuldt at have et advisory board – en gruppe erfarne rådgivere, som kan bidrage med perspektiver, erfaring og kritisk sparring.
Et advisory board giver ikke beslutningsmagt, men fungerer som et professionelt forum for dialog om virksomhedens udvikling, strategi og udfordringer. Hos Profilpartners hjælper vi virksomheder med at finde og sammensætte de rette medlemmer til et advisory board.
Et advisory board kan beskrives som en rådgivende gruppe omkring virksomhedens ledelse.
I modsætning til en bestyrelse har et advisory board ikke formel beslutningskompetence. Dets rolle er i stedet at bidrage med erfaring, viden og sparring, som kan styrke ledelsens beslutningsgrundlag.
For mange virksomheder fungerer advisory boardet som et fortroligt forum, hvor ledelsen kan drøfte spørgsmål som:
Et advisory board kan dermed være en værdifuld støtte til ejerlederen eller direktionen, særligt i virksomheder hvor der ikke er en stor ledelsesstruktur.
Hvis virksomheden har en bestyrelse, vil advisory boardet typisk fungere som et supplement. Hvor bestyrelsen har ansvar for den overordnede ledelse og kontrol, kan advisory boardet bidrage med mere uformel sparring og specialistviden.
Det afgørende er, at advisory boardet sammensættes med personer, der har relevante kompetencer og erfaringer, og som kan bidrage med et konstruktivt med- og modspil til virksomhedens ledelse. Derfor bør udvælgelsen af medlemmer ske med samme omhu, som hvis der skulle findes et nyt bestyrelsesmedlem.
Hos Profilpartners hjælper vi virksomheder med at identificere og rekruttere de personer, der kan bidrage mest værdifuldt til advisory boardet.
Processen tager udgangspunkt i virksomhedens situation og behov. Det kan eksempelvis være behov for kompetencer inden for:
Ved hjælp af vores erfaring med search og headhunting identificerer vi relevante profiler, som både har den faglige tyngde og den erfaring, der skal til for at indgå i et advisory board.
Et velfungerende advisory board kan give ledelsen et bredere perspektiv på virksomhedens muligheder og udfordringer. For mange ejerledere bliver advisory boardet et vigtigt forum for dialog om beslutninger, der ellers kan være svære at drøfte internt i organisationen.
Det kan skabe bedre beslutninger og samtidig give ledelsen adgang til erfaring fra personer, der selv har stået i lignende situationer.
Et godt sammensat Advisory Board kan være uvurderligt for ejerlederen, der mangler nogle at sparre med omkring drift og strategi. Derfor mener vi, at det er vigtigt, at søgningen efter medlemmer til et Advisory Board gribes lige så professionelt an, som hvis det var et nyt bestyrelsesmedlem, der skulle findes.
Ønsker du optagelse i Profilpartners' emnebank for kandidater til et Advisory Board, er du velkommen til at lægge dine data i emnebanken.
Profilpartners har mange års erfaring med rekruttering og headhunting til virksomheder i Danmark.
Ud over rekruttering af ledere og specialister hjælper vi også virksomheder med at finde de rette personer til bestyrelser og advisory boards.
Hvis du ønsker at høre mere om mulighederne for at etablere eller styrke et advisory board, er du velkommen til at kontakte os for en uforpligtende dialog.
Hvis du har lyst til at læse nærmere om de ydelser inden for rekruttering af medarbejdere, som Profilpartners tilbyder, kan du udover at navigere rundt her på siden også få fornøjelse af at læse Profilpartners' firmapræsentation, som er målrettet vores virksomhedskunder.